Det har varit ett händelserikt år, men det har å andra sidan de senaste fem åren alla varit. Att tänka på allt som hänt under 2019 får mig att slappna av inför 2020. Tänk om jag nästa år lyckas göra en sak som tar mig åt rätt håll varje dag. Det kan räcka långt. 

Om jag ska leva som jag lär och sammanfatta de fyra blogginläggen från året som jag nämnt nedan så ska jag:

- Fortsätta att utveckla hur jag arbeta med mål

- Se till att göra saker tillsammans med andra, i team. 

- Inse att jag behöver göra en inre resa för att uppnå mina utmanande yttre mål

- Fokusera på snabbhet för att skapa kvalité, inte tvärt om

- Fortsätta arbeta med kollektivtrafik

Varför säger vuxna korkade saker till barn?

Nu när julen snart är här och du ska kanske träffa syskonbarn eller andra barn. Då vill jag skicka med en tanke. Tänk dig för innan du utbrister "vad stor du har blivit" till ett barn du inte har sett på flera år. Barnet vet att det har växt. De har t o m ofta ett ställe där de mäter hur mycket de har växt. Som vanligt tror jag det handlar mer om oss själva än barnen.

Och det finns en parallell till din organisation som vanligt.

Vi har lärt oss att ”ska det göras ska det göras ordentligt!” Men det är fel. Det är ett förvaltande tankesätt som passar i färre och färre sammanhang. Istället ska du fokusera på snabbhet före kvalitet. Sluta förvalta och börja utveckla!

Fokus på snabbhet ger kvalité, men fokus på kvalité ger sällan snabbhet.

Vad fokuserar du och din organisation på?

Jag märker att jag inte alltid tar mig tid att stanna upp och utvärdera det jag göra. I detta inlägga har jag samlat min tankar kring varför det är viktigt, inte minst för mig själv. ”Warren Buffet och andra investerare säger är det ränta-på-ränta-effekten som ger värdetillväxt på sikt när det gäller investeringar. En liten ökning av ditt kapital varje år gör att mängden kapital ökar. I början går det långsamt men allt eftersom kapitalet ökar blir den faktiska ökningen större och större. Så är det också med utvecklingsarbete...”

En förändringsresa behöver ha samma struktur som en bra film. Det elementet som gör en bra film är också det som avgör om din förändringsresa blir framgångsrik.

Det finns ett gammalt afrikansk ordspråk som lyder ”Vill du gå snabbt - gå ensam. Vill du gå långt - gå tillsamman”. För din och de flesta organisationer finns inget val mellan snabbhet och tillsammans. Ni behöver göra både och. Som tur är finns en enkel lösning. En lösning som är självklar för de insatta, men som ofta missförstås av alla andra.

När det kommer till att utvärdera nyheter gör många ett onödigt misstag som försvårar vår förståelse om framtiden och därmed vår nutid. Ett misstag som vi aldrig hade gjort inom andra områden.

“Vi hade suttit tysta i säkert 10 minuter och jag hade till slut inte kunnat hålla tillbaka en tillsynes oskyldig fråga om vad de trodde om dagens väder, mest för att bryta tystnaden. Det var inte rätt.”

Ni har inte blivit fler medarbetare ändå uppleves organisationen som större och mer svårstyrd. Varför är det så?

”Pappa, det känns som att du är pyssolog på ditt jobb”. Hon menade naturligtvis psykolog och om jag ska vara rättvis så insåg hon själv att hon sagt fel. Psykolog är jag inte, men pyssolog, ja... undra vad en sån gör? Och är det det jag är?

Det är många som tycker mycket om slutet av Game of Thrones. Men är det kanske inte så viktigt hur det slutade? Tänker vi ibland fel kring mål? Är målet att få reda på hur det gick, eller att njuta under resan? Är det viktiga med mål att ha dem eller att uppnå dem?

Måste offentlig sektor vara sämre?

Det finns tre saker som talar emot offentlig sektor. Det är svårt att jobba med mål, saknas regelbundna kriser och något som jag kallar djurparkseffekten.

Men det finns också delar som talar för den.

“Tanken var, och är fortfarande, att skriva för dig som inser att förändring kommer fortsätta vara en naturlig del av våra liv, även efter att vi blivit vuxna, och vill bli bättre på att hantera det. Vi skriver för dig som vill hitta ett sätt att må bra i förändring, även när den inte är självvalt.”